Welkom bij het INK
INK Whitepaper ‘Vergroot innovatievermogen met BPM'
Binnen het INK is een nieuw initiatief ontstaan waarin kennispartners hun krachten bundelen. Jan Bosman (ConQuaestor), Marc Schijff (PRCS) en Jeroen van de Vliert (BPMConsult) hebben de spits afgebeten met hun white paper ‘Vergroot innovatievermogen met BPM'
Terugblik INK-Praktijkdag
De terugblik op de INK-Praktijkdag 2013 met foto's, presentatie en tevens downloadbaar.
Resultaten INK-onderzoek 'Stand van het Land'
In het najaar 2012 heeft het INK het onderzoek 'Stand van het Land' uitgevoerd.
De respondenten hebben ons deelgenoot gemaakt van de kansen en bedreigingen die zij zien, van de speerpunten in hun strategie en beleid, de relatie met hun stakeholders en de rol van bijvoorbeeld Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen, sociale media en nieuwe technologie.
Nidos ontvangt INK-onderscheiding**** 2013
Op 10 januari 2013 ontving Nidos, Jeugdbescherming voor Vluchtelingen, in Utrecht een INK-onderscheiding****.
Terugblik INK-najaarssymposium 2012
De terugblik op het INK-najaarssymposium is samengevat in een online publicatie.
Deze is tevens als PDF te downloaden.
De Geschillencommissie ontvangt INK-onderscheiding**** 2012
Op 14 november 2012 ontving De Geschillencommissie een INK-onderscheiding****.
INK feliciteert dr. Ronald Stevens met zijn promotie!
Op vrijdag 26 oktober 2012 is Ronald Stevens (Stevens Consultancy, INK-kennispartner) gepromoveerd op het instrument auditing in organisaties aan de Tilburg University.
Met Open Vizier is een verfrissende kijk op auditing voor zowel auditors met ambitie als organisaties die het aandurven hun ontwikkeling zelf ter hand te nemen.
Trainingsdata 2013
Het doel is úw succes dichterbij brengen. Hulpmiddelen zijn de INK-uitgangspunten over excellent organiseren en het INK-managementmodel. De trainingen zijn gericht op:
Introductiebijeenkomst INK-managementmodel
U maakt kennis met de essenties, achtergronden, opzet, inhoud en het gebruik van het INK-managementmodel.
Training 'Ontketen de kracht met behulp van het INK-managementmodel'
Resultaten staan onder druk. We gaan wel harder lopen. maar slagen we erin om onze inspanningen op elkaar af te stemmen, zodat we elkaar versterken? Benutten we onze kracht, of laten we kennis en kunde onbenut? Misschien hebben we meer in huis dan we denken!
Kernachtige evaluatiemethoden, gekoppeld aan het INK-managementmodel, vormen de basis voor het vaststellen van ambities.
Training 'Zelfevaluatie en auditing op basis van het INK–managementmodel'
Basiskennis van het INK-managementmodel heeft u al verworven. Uw behoefte is de volle potentie van de INK-uitgangspunten en het INK-managementmodel als bedrijfskundig feedback- en ontwikkelkader te leren gebruiken. Leren spelen met de dynamiek en de verbanden in het INK-managementmodel. Met deze kennis wilt u uw eigen organisatie naar een excellent niveau brengen, of andere organisaties van betekenisvolle feedback voorzien.
