Een goed begin met het INK-en het EFQM-model
Een goed begin is het halve werk!
Ga nu na wat een goede voorbereiding op je nieuwe jaarplan is.
Een jaarplan waarin kansen serieus worden gewogen. Geen copy paste van de vorige versie.
Het INK begeleidt organisaties bij het opstellen van baanbrekende jaarplannen. Door als onderdeel van de INK-benadering een gedegen analyse van trends, omgeving en stakeholders uit te voeren. Door de kwaliteit van de organisatie met behulp van het INK- of EFQM-model te evalueren. De technieken die het INK daarvoor gebruikt hebben hun waarde bewezen. Ze zijn ontwikkeld op basis van de ervaringen van meer dan 2.000 praktijkmensen en veranderkundigen. Inmiddels zijn ze gebruikt door meer dan 50.000 organisaties in de profit en de non profit sector in 40 landen.
Het INK begeleidt je graag. Het INK heeft een traject voor strategische oriëntatie gekoppeld aan het INK- en het EFQM-model. Dit traject biedt een uitstekende structuur voor het opstellen van een jaarplan of een meerjarenplan. Onderdelen van het traject zijn:
- Ecosysteem- of contextanalyse
- Stakeholderanalyse
- Trendanalyse
- In kaart brengen IST-situatie
- Scenario’s en strategische opties
- Strategieën voor verandering.
Het INK heeft een groot aantal organisaties in de profit en de non profit sector in dit traject mogen begeleiden. De aanpak wordt steeds weer afgestemd op de specifieke behoeften van de organisatie. Meer weten?