Tempelaars Consultancy

Bedrijfsprofiel
Tempelaars Consultancy is een op resultaten gericht adviesbureau onder leiding van Ad Tempelaars. Tempelaars Consultancy werkt in een netwerk van gerenommeerde adviesbureaus, zodat voor elke projectomvang de juiste kennis en vaardigheden kunnen worden geboden
Het uitgangspunt van de rol van Tempelaars Consultancy in adviesprojecten is vervat in de missie:

Tempelaars Consultancy levert ondersteuning aan commerciële en publieke organisaties voor het verbeteren van hun bedrijfsresultaten door training, advies, coaching en toetsing. Het ontwikkelen van een lerende organisatie is daarbij het uitgangspunt.

Het INK-managementmodel, lean management, operational excellence en management van processen behoren tot de standaardwerkwijzen van Tempelaars Consultancy.

Kernactiviteiten
INK activiteiten
Tempelaars Consultancy heeft zeer ruime ervaring in het organiseren en begeleiden van positiebepalingen, INK-audits, begeleiden bij het opzetten ven verbeterprojecten en het ontwikkelen van strategie en ambities.
Ad Tempelaars levert al vanaf het begin bijdragen aan INK-activiteiten zoals organiseren van congressen, ontwikkelen van INK-methoden, documenten en training. Ook wordt regelmatig ingezet als trainer voor de INK-traininegn (introducte, werken met en auditing). Hij is tevens actief als senior auditor voor INK-erkenningen en als assessor voor de INK-krachtmeting (zie verder cv Ad Tempelaars).

Aanpak/uitgangspunten
De aanpak is gebaseerd op de filosofie van leren; de organisatie moet het zelf doen en de adviseur is er om te faciliteren. Leidinggevenden en medewerkers worden daarvoor opgeleid en begeleid.
Uitgangspunt is het bereiken van resultaten, die vooraf in SMART doelen zijn vastgesteld.
Elk groter traject start met een organisatiediagnose (sterkte/zwakte, cultuur, veranderklimaat en persoonlijke diagnoses). Gebaseerd op de uitkomsten van de diagnose wordt het traject vorm gegeven en worden afspraken over de mate van begeleiding gemaakt.

Doelgroepen / branches
• Overheid (gemeenten, provincies, waterschappen, waterleidingbedrijven, politie, ministeries)
• Gezondheidszorg (ziekenhuizen, GGZ-instellingen, zorg-instellingen)
• Kennis intensieve dienstverlening (ICT, adviesorganisaties, geschillencommissie)
• Maakbedrijven (metaalbewerking en machinebouw, bouworganisaties, papierindustrie, voedingsmiddelenindustrie)

Dienstverlening met het INK-managementmodel
• Het verbeteren van efficiency, klantgerichtheid en doorlooptijden (lean management en operational excellence)
• Organisatie-ontwikkeling, gericht op excelleren, met het gedachtegoed van het INK-managementmodel,
• Procesmanagement, al of niet gebaseerd op certificering (ISO 9001, HKZ).

De kernactiviteiten zijn gebaseerd op TACT. Enerzijds betekent TACT het kiezen van zinvolle interventies die draagvlak krijgen in de organisatie en anderzijds zegt het iets over de activiteiten van Tempelaars Consultancy.
Trainen van leiding, projectleiders en medewerkers op de drie bovengenoemde en daarmee verband houdende onderwerpen
Adviseren van de leiding en projectleiders over de inhoud van de verbetertrajecten en over het kiezen van de juiste interventies
Coachen van de leiding en projectleiders in het toepassen van verandermanagement en instrumentarium voor verbeteren.
Toetsen van de bedrijfsvoering, vanaf initiële diagnose (INK-SWOT-ISO/HKZ/e.a.) tot en met jaarlijkse heisessies met als doel reflectie en nieuwe ideeën.