CBI, Consultants in Business Improvement

Bedrijfsprofiel
Organisatie-adviesbureau CBI houdt zich, sinds de oprichting in 1993, bezig met begeleiding van profit- en non-profitorganisaties bij invoering en verbetering van managementsystemen. In de loop der jaren is het accent verschoven naar ‘logische bedrijfsvoering’, waarbij bij begeleiding gebruikgemaakt wordt van het INK-managementmodel.
De trajecten worden op pragmatische, no-nonsense wijze uitgevoerd, waarbij steeds bewustwording en overdracht van kennis centraal staan.
Het karakter van CBI kenmerkt zich door de waarde die gehecht wordt aan het vergroten van de betrokkenheid van medewerkers. De betrokkenheid dient tot uitdrukking te komen in de volgende aspecten:
waardering, vaardigheid, duidelijkheid en invloed. Door CBI wordt steeds getracht een optimale, maar reële mix in deze aspecten te vinden.

Kernactiviteiten
Strategie en Beleid.
Management van processen.

Doelgroepen / branches
Zorgsector (met name ziekenhuizen en verpleeg- en verzorgingshuizen), (internationale) industrie en zakelijk dienstverlening.

Dienstverlening met het INK-managementmodel
Bewustmaking van de betekenis van invoering van het INK-managementmodel, (her)- oriëntatie op strategie en beleid en dit daadwerkelijk omzetten in concrete plannen, inrichtingsvraagstukken en verbeteringen, behoort tot de kernactiviteiten. Invoering van gedegen procesmanagement, met gebruikmaking van flowschema’s, wordt als noodzakelijke stap gezien bij verdere vertaling van strategie en beleid naar, uiteindelijk, besturing van de organisatie. Daarnaast wordt veel aandacht besteed aan de planning- en control-cyclus.