Risicomanagement en het INK-managementmodel

Risicomanagement staat volop in de belangstelling. Succes of falen hangt af van een groot aantal op elkaar inwerkende factoren. Improvisatie schiet tekort als risicovolle gebeurtenissen zich voordoen. Een weldoordachte aanpak is vereist. In deze publicatie wordt een brug geslagen tussen de benadering van continu verbeteren en vernieuwen van organisaties – zoals vervat in het INK-managementmodel – en de benadering van risicomanagement, zoals onder andere opgenomen in COSO II. De kracht van het INK is gelegen in de integrale benadering en de analyse van de samenhang in de bedrijfsvoering. Bij risicomanagement is de consequente aandacht voor ‘controls’ en details van sturing sterk ontwikkeld.